千千靜思語

新台灣大體驗 這次來到台灣的殼倉---嘉南平原

這次的主題是討論以捕田鼠維生的工作者...

地點來到嘉義的甘蔗田，在田裏田鼠流竄是時有所聞，

 在今天的全球高科技行業中，很少有人不知道「趨勢科技」的董事長張明正。他有傳奇般的成功故事，在12年內，以5000美元在洛杉磯創業，幾經沉浮，如今經營著世界上最大的單一軟體公司，其市值達100億美元，被權威雜誌評為全球前100名最熱門上市公司之一。而他本人曾連續兩年被美國《商業週刊》推選為「亞洲之星」。

　　本來就是輸家

　　也許從他出身貧寒、自小貪玩調皮中我們還能找出例子，證明其中蘊含他日後創業成功的因子，但在知識經濟時代，這種成功個案不算多吧——初中與高中階段，他都是在「後進班」唸書，因為成績太差，沒少挨老師的罰。第一年考大學失利，補習之後第二年才考上台灣輔仁大學應用數學系。張明正從不諱言這段經歷，他説這正造就了他不患得患失、勇於應付困境的性格，一向以「輸得起」的態度看待生活。用他夫人陳怡蓁的話説，「他覺得人生裏他本來就是一個loser(輸家)，所以他不怕失敗，也沒有什麼面子不面子的問題。」

　　在不長的創業歷程中他曾有兩次敗得一塌糊塗的經歷，但都奇跡般挺過，又另辟蹊徑重新崛起，這其中固然有很多因素，但關鍵有一條是他有良好的心理素質、心理承受能力。而「輸得起」的心態，反而讓他獲得了不少機會。1992年爭取到與英特爾公司的合作就是個好例子。當時的趨勢科技在美國還沒有什麼名氣。張明正獲悉英特爾的網路部門主管將在紐約參加一個研討會，於是抱著試一試的態度去尋求合作，在被秘書擋了幾次門之後，他仍堅持不懈前去求見，最後一次他在門外等了5個小時之後，終於見到了那位主管。見面後，他仍以「輸得起」而無所顧忌的心態勇於推銷自己和自己的産品，最終使英特爾答應使用趨勢的防毒軟體，並下了大量的訂單，還允許其借用英特爾的品牌行銷。與這麼一家名不見經傳的小公司合作，這在英特爾的歷史上可説是絕無僅有。張明正説很多事不是不可能，而是看你敢不敢放下面子去嘗試，他當時的想法就是「大不了他們不理我嘛！反正我也沒有什麼損失。」

　　在切身體驗的基礎上，隨著趨勢科技的逐步完善壯大，張明正更是把「輸得起」、「敢於失敗」作為企業文化在員工中推廣，他説「經營風險重重，當今尤甚。但最大的危險莫過於讓員工失去失敗的勇氣。」尤其在高科技領域裏，失敗的例子俯拾皆是，事實上，網路經濟的進化完全是拜失敗所賜。趨勢科技在培養人才的做法中有所謂「深海游泳訓練」，把人才丟到深海裏，置之死地而後生。不過，在這樣做的時候，岸上會有救生圈隨時準備拋出，那就是公司的團隊合作精神，以及容許犯錯、不怕失敗的哲學。

   想想看，做吸管、飲料與醬瓜的瓶蓋，那麼小而不起眼的東西，能有什麼出息？台灣宏全國際集團領導層在大陸的經營業績證明，千萬不要小看任何小東西，只要市場定位抓得對，專注堅持，有一天小東西也能做成大生意。

　　台灣宏全國際集團是總裁曹世忠是在二十七年前，與姐夫、宏全國際集團原任董事長戴清溪先生等共四人一起籌集資金四百萬開始創業的，其前身[宏全企業有限公司]1969年7月創立於台灣省彰化市，創立資本額為新台幣六十萬元整，從吸管做起。

　　1976至1980年宏全開始製造吸管及瓶蓋加工產品並增資至新台幣六佰萬元。1982年4月公司增資至新台幣一千二百萬元，公司遷廠至彰化秀水廠，公司並更名為[宏全實業股份有限公司]。1983年開始製造收縮商標供應市場。1984年鋁蓋及收縮商標榮獲國際可口可樂、百事可樂及七喜等國際飲料公司認證合格，成為全國唯一取得國際公司授權認證的供應商。

　　1987年宏全購買並改建台中工業區總廠。 1988年總公司及工廠遷至台中總廠，並籌建五樓工業廠房。1989年公司增資至新台幣一億八千九百萬元，公司更名為[宏全金屬開發股份有限公司]，同時引進義大利鋁蓋高速製造設備及英國高速凹板印刷機加入生產行列。1991年10月引進英國全自動電腦控制之安全鈕爪蓋製造設備，開始生產安全鈕爪蓋供應市場。1992年8月購買台中二廠，同時進行整建工程。1993年夏自歐洲引進長頸酒蓋自動生產設備，專司製造高級酒類用瓶蓋。1993年秋自歐洲引進自動化兼具環保回收功能的印鐵設備，同期台中二廠開始使用。 1994年春獨家自歐洲引進「多層共擠壓熱縮薄膜」之製造技術及設備，同期並引進美國專利之寶特瓶用塑膠瓶蓋技術及設備，年產量達二億個。

　　1994年7月宏全公司資本額增至四億六千萬元，同期台中二廠擴建罐蓋廠房。1995年5月開始生產206型易拉罐及環保罐蓋及209型全開罐蓋，宏全公司正式跨入罐蓋事業。1995年7月公司資本額增至五億二千九百萬元。1995年10月中加投資發展公司及中華開發信託公司投資本公司成為股東，中華開發信託公司並取得宏全公司法人董事一席。1996年8月公司資本額增至六億零八百參拾五萬元。1996年8月香港匯豐集團所屬匯豐直接投資管理有限公司，投資宏全公司成為股東並取得公司法人董事一席。 1996年10月原任董事長戴清溪先生榮退並升任公司創辦人，新任董事長由戴宏全先生擔任。 1997年8月公司資本額增至新台幣六億三仟八百七十六萬七千五百元整。

是誰擠下了索尼（SONY）、三星（SAMSUNG），成為美國平面電視市場的銷售霸主?「VIZIO」！這個具有台灣血統的品牌，以後起之秀之姿，在市場上異軍突起，一改過去三四十年來，美國消費性電子產品全由日韓企業壟斷的局面。2009年第一、二季，VIZIO LCD與電漿電視都再度名列北美市場銷售第一名、市場佔有率達到21.7%，遠遠超過SAMSUNG、SONY、PANASONIC、SHARP等其他國際大廠。美感與功能兼具的極致產品、平實合理的價格，VIZIO的出現讓消費者為之驚豔，一出招就把國際大廠打得落花水流。


建築師打造新品牌

帶領著品牌在國際舞台上發光發熱的VIZIO創辦人兼執行長王蔚（William Wang），來自台灣，12歲才與家人共同移居美國夏威夷，樂觀的笑聲裡總有著蘊藏不住的熱情。從小就喜歡畫畫，而笑稱自己不夠藝術，因為建築與繪畫性質相近而立志成為建築師，對於市場的高敏銳度與未來趨勢的觀察，卻讓他有幸進入了電機工程領域，王蔚將未完成的建築師夢想寄情於VIZIO的品牌打造。

轉載 真金白銀網 http://blog.xuite.net/dspl/winner/5776190

黃毅雄是何許人也?憑空橫出一位期貨天王級的人物?

原來他生性低調不願高調，但是在某一年統一企業要改選董監事時，在內部都已安排好董事人選後，才發現集團外有人握著足夠的股權及委託書，並有意入主董事會。吳修齊及高清愿不得不親自出面協調，以下屆（八十四年）的董事席位作為交換條件。這位神秘人物是富邦一０一室的大戶－－台灣期貨大亨黃毅雄。黃毅雄來自西螺小鎮一個破產家庭，家有兄弟姊妹七人，父親很早就過世了，他的大哥畢業於台大外文系，但排行老么的他卻因家庭經濟已拮据，讀到西螺初中的第二學期就繳不出學費。休學後，他曾在家鄉做過釘無子西瓜棋的木箱等零工貼補家用，後來到西螺萬味香食品廠工作，十七歲前一直留在西螺。

侯雨利 (1900~1989)台南縣北門鄉二重港人，是台南幫的大
老。8、9歲時就讀北門公學校，後因家貧輟學到叔叔侯基的
布行工作。以布行紡織業起家，後來與吳三連、吳修齊及高
清愿等人合資共創以台南紡織、環球水泥、統一企業、太子
建設等主體的大型企業集團。

《50萬元標會起家，一年營收12億元， EPS上看2.3元》

延用護士，擔任醫療器材店的第一線銷售員，杏一醫療的「擴張策略」奏效，董事長陳麗如親率娘子軍，打拚成全省最大、最綿密的醫療器材直營店。有一天，到銀行去辦理公司戶頭，沒想到，銀行經理竟認為我太年輕了，並說，我怎麼可能是100家直營店的女老闆？還誤認我是詐騙集團！」杏一醫療董事長陳麗如，回憶起當初創業時，深深嘆一口氣表示，萬事起頭難，心中真是百感交集。

五洲製藥董事長吳先旺，14歲北上討生活時，身上只有50元，是個「窮鬼」。50年後，他成為製藥大亨。兒子形容他工作認真，他說：「我不只是打拚，是用生命去換。」
時光回到民國二十九年，台南佳里鄉下，剛出生四個月的吳先旺，母親就過世，應了算命仙所說這個小孩會「剋母」。這個不祥的印記，自此烙印在他身上。為了活命，阿嬤抱著他喝遍同村鄰居婦女的奶水，十歲，父親和後母認為他「沾到就會衰」，他和哥哥被趕到父親在公墓旁蓋的小草寮裡住，沒有父母疼，讓他一度想自殺。 十四歲，出外打拚，沒錢吃飯，喝古井裡的水充飢，吃別人剩下的麻油雞湯補身體，為了餵飽自己，他做過纏電線童工、噴漆行學徒、鈕扣行業務員、鱔魚麵攤雜工等二十多種工作，甚至和流氓一起混，成為「夜市旺仔」。

轉貼於ptt股票版，一位ID為Aspirinman大大寫的文章
放在好文區我想很少人會去看
就先放在這邊吧
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許多人常常思考的一件事就是

提 起「三花棉業」，只要是台灣人，街頭巷尾相信無人不知、無人不曉。若說施純鎰創造出台灣的品牌，一點也不為過。然而這位成功的生意人，卻是來自一個極為貧 窮的生活環境和備感辛苦困頓的童年；施純鎰如何將這些苦楚轉化成為人生的發展動能？又如何將他的成就奉獻社會？他的故事，訴說著最完整的台灣「三花精 神」。 

施純鎰，這位做襪子「起家」的企業家，從十二歲第一次偷穿父親的一隻襪子開始，到現在擁有屬於自己的「三花棉業」，很多人驚訝他今日的成就，施純鎰自詡是 「天公疼惜的生意囝仔」，連台塑企業創辦人王永慶先生都說，施純鎰天生就注定要做生意賺錢的，正因為如此，所以老天爺賜給他一顆聰慧靈敏的頭腦和一副不計 較小事細節的個性，這些條件付予他大器的人格。 



也許很多人不知道，施純鎰很小就開始學著做生意，八歲賣冰棒、十一歲批貨、跟著母親擺地攤，十四歲踏入社會後更是北台灣走透透，到了二十歲已經買店面自己 做頭家了。如果大家以為施純鎰的童年看似一路順利，其實不然，施純鎰生長在典型的台灣家庭，家裡兄弟姐妹多，排行中間的他不僅不受重視，甚至家中無論大大 小小的事，總是落在他的頭上，但有什麼好的東西，卻從來都沒有他的份，透早到暗暝認真打拼努力做，動不動還要挨打挨罵，可以說受盡了不公平的待遇。但施純 鎰總是默默承受，唯一心裡只想著，越是不受重視，他越要努力做出一番成績給大家看看。 



小時候不喜歡唸書的施純鎰，倒是很有生意頭腦，講起做生意腦筋動很快的他，在別人還擺著流動攤位時，他已開始批貨當起中盤商、小盤商，在那個年代，施純鎰 已經懂得做「市調」，看看消費者需要什麼、喜歡什麼，他看準了生活用品的需求量大，因此販賣的商品從牙刷、手帕、毛巾及襪子等等，從而與棉業結下不解之 緣。大約在民國四十六年，台灣紡織業正值蓬勃發展的年代，施純鎰經營的襪子是大宗商品，卻面臨到需求量太大但難批到貨的窘境，於是他腦筋一轉，毅然決然想 辦法自己尋求原料，請工廠代工（OEM），此舉為施純鎰日後設立工廠累積不少經驗，就這樣，也奠定下三花棉業的基礎。 

俗話說：「人生七十才開始。」這句話用在台灣三花棉業董事長施純鎰身上一點都不為過。今年72歲的他每天到公司上班，熱愛工作的精神，連兒子都很感動。



施純鎰從小家境清寒，寄住親戚家，幾乎沒有「吃飽飯」的經驗。有一次便當裡不知怎麼地多出了四分之一顆滷蛋的蛋白，已經比平常只有菜脯或黃豆來得豪華許多，至今讓他記憶猶新，記得當時那種興奮的滋味。

他，不愛念書，國中曾經輟學，高中念的是三流高中，大學沒考上，是靠進「先修班」才勉強擠進大學的門。但，22歲大二時，就賺進人生第一個100萬元，目前已累積近千萬元的資產，他是怎麼做到的？

積極「向錢看」　高中就開始跟會、維修電腦搶錢

今年28歲的張博儀，現在在一家產險公司擔任理賠員，月薪只有4萬元，雖然薪水不高，不過，他自認現實感強，很有憂患意識。從高中開始，他就是個積極「向錢看」、告訴自己要努力賺錢的學生。

聚鼎科技董事長張忠本只靠薪水當籌碼，同時運用股票與房地產這兩項投資工具，20年間就打造了自己的一億人生。

這是一個工程師變身網路包租公，讓自己收入翻升6倍的故事。

柯惇貿，64年次，出身公教人員家庭，從小被灌輸穩定工作最重要。退伍後，進入一家網路公司，任職月薪3萬元的小工程師。因為不甘上班族收入增加緩慢，讀了《富爸爸‧窮爸爸》一書後，被作者羅伯特‧清崎（Robert Kiyosaki）點醒：要賺取「非工資收入」，財富才能自由。

非工資收入要怎麼賺？「富爸爸」教說：不能去兼差，因為那無法讓你賺到持續而穩定的現金流。柯惇貿想了半天，開始研究買房收租的可能性。可是，他手上存款只有48萬元。以買房自備款至少兩成算，頂多能買總價240萬元的房子，在台北幾乎不可能。

「捨得，才能繼續生存！」這是夆典科技董事長郭國華的理財觀，也是他花了9,000萬元學費才領悟到的生存哲學，讓他順利累積財富，從一個月薪2萬多元的基層員工，變成身價上億元的上市公司董事長。

不畏低薪　接觸多面向工作養能力

財務背景出身的郭國華，中興大學（現為台北大學）合作經濟系畢業後，進入金融業工作5年，1985年轉換跑道到維大力飲料擔任財務主管。美其名是主管，其實月薪攔腰斬，從4萬多降到了2萬多元。而且從業務、行銷、會計，甚至到送貨，他全都得做。

在棒球場上，他是中華隊10年來的當家鐵捕。在球場外，他是一位投資股票的老手。葉君璋頭腦靈活，老練的配球能力讓業界稱他是「無敵鐵金剛」，而這個會配球的頭腦同時還具有「大師級」的理財段數。

葉君璋目前是興農牛的球員，隊友鄭兆行就對他相當佩服：「賢拜（前輩）常常告訴我們，球員只要找到適合自己的投資工具好好理財，不一定要選擇創業這種複雜的路。」與大部分球員想創業，找事業第二春的想法不同，葉君璋認為投資是最簡單的方法。

而葉君璋最喜歡的投資工具竟然是風險高、別人眼中很容易賠錢的股票。