千千靜思語

從家人眼中不學無術的叛逆小子，到身價上億元的股市大戶，最高文憑是一紙「國中畢業證書」的林適中，在茫茫股海中找到人生舞台，憑藉著摸熟自己看好的股票，累積至少逾二億元身價
「念書的時候，我是個很讓父母頭痛的小孩。」外表斯文、看起來要比實際年齡年輕個十歲的專業投資人林適中，講話慢條斯理，絲毫看不出天生反骨的性格。頭腦
靈活的他當年考上師大附中後，耽溺於玩樂，高二那年還因無照偷騎機車發生車禍，導致骨折無法上學，最後因功課跟不上而休學。
「當時看到同
學都在準備聯考了，自己還要重讀一年，覺得面子掛不住，乾脆選擇在家自修，以同等學力報考大學，竟也順利考上海洋大學航海系。」林適中笑著說，「念不到幾
個月覺得混不下去了，乾脆辦休學降轉物理系；眼看成績又快不行了，之後轉學落腳在淡江國貿系；最後我大學依舊沒畢業！」原來年輕氣盛又愛玩的林適中，大二
學期結束前，眼看可能有被退學的危機，乾脆辦休學先去當兵。退伍後，林適中並沒有重返校園，而是出社會工作。
／蹉跎歲月：年輕氣盛又愛玩／求學之路顛簸、工作更換頻繁 無定性
但正如他顛簸的求學歷程，踏入社會後的工作資歷依舊一波三折。「還記得當時有三個行業正在起飛階段，就是保險、地產和證券業，而我選擇了保險業。」但一年後，卻因直屬長官虧空公款，整個單位遭公司解散。之後與友人合夥賣過便當，當過房仲業務，也都無法長久。
一
九八九至一九九○年期間，林適中還曾先後在兩家券商任職研究員，但工作資歷前後累積仍不足一年的時間。「在那個台股主力盛行的年代，證券公司的研究員不像
現在要到上市櫃公司去拜訪，大多是幫主力、金主整理有用的資訊，當時年輕氣盛，常與長官、同事理念不合，加上自己股市投資獲利不差，後來也就乾脆辭職不做
了！」即使當時已年近三十歲的而立之年，林適中依舊相當隨興地辭去工作。
「談到投資台股始末，要從一九八七年還沒進券商前說起，當時我媽
很擔心我不務正業，進而央求我爸傳授我一些做股票的訣竅。」林適中笑著說，其實父親原本也只是位薪水微薄的公務員，憑藉著台股操作得宜，賺到了數桶金，是
親戚們眼中的「投資理財達人」；但身為家中長子的他，卻是家人眼中「沒什麼定性」的頭痛人物。
「還記得當時父親給我五十萬元當投資台股的本金，要我邊看邊學，當時大盤指數約正處於漲升的階段，在行情好、運氣又不錯的情況下，我進場大概一周就獲利二○％，五十萬元很快就變成了六十萬元。」
一
出手就嘗到甜頭的林適中，產生了「台股錢很好賺」的錯覺，正因當時投資股票全憑感覺，沒花太多時間在充實股市投資的專業素養上。所以當台股反轉，大盤指數
從四千點崩跌至二千點時，馬上虧損逾六成，不但獲利全數回吐，就連本金也僅剩十幾萬元。後來他只好硬著頭皮再次向父親伸手要錢，湊足了五十萬元準備東山再
起，同時有長達二年的時間，他每天至少用一小時的時間，向父親請益台股操作的實務經驗，父親是他生命中第一位貴人。
／人生轉折：父親過世、投資失利／沉潛自省不再融資 改賺大波段行情
在這段期間林適中還出了一場車禍，但竟意外為他奠定了投資台股專業知識的基礎。「還記得那次摔得跟豬頭一樣，腿斷了、女友也跑了，哪都不能去。只好在家閉關一個月，把當時熱銷，由張齡松所著的《股票操作學》詳細地『Ｋ』過一遍，也開始對技術分析有了系統性的基本概念。」
林適中笑著說，後來他除了廣泛閱讀相關書籍外，每天還會剪貼個股行情表，研究每檔掛牌公司走勢，追逐強勢股，加上用融資拉大投資槓桿，再次以五十萬元投資的他，短短二年的時間，就賺到六百多萬元，之後才進入券商當起了研究員。

四十歲從台積電退休時，劉邦正還只是月薪五萬元的工程師。退休後，靠著摸透一檔股票，長線持有，每年光是股息收入就高達四、五百萬元，他的投資經歷饒富傳奇，也令人驚豔！

月薪三、五萬元的上班族，要賺到上億元的身價談何容易，但今年五十二歲、台積電工程師出
身的劉邦正，卻花了近十三年的時間，靠著聚焦投資一檔股票，就賺到數億元的身價。有趣的是，目前是「專職」投資一家公司的他，不但逢年過節送魚丸、柚子、
餅乾禮盒慰勞該公司的員工，還與公司的重要幹部、發言人建立了好交情，且自掏腰包每年組團去參觀公司設在大陸的生產線，儼然就像公司的經營者。
「健鼎真的是值得長線投資的好公司」初次見到劉邦正，就可以明顯感受到他相當推崇自己長線投資的公司，尤其是當記者看到他遞出印有「健鼎股東」字樣的名片時，更能充分感受到他對這家公司的「熱情」。
的確，從健鼎每日成交量均量最多不過千餘張來看，目前少說也有二千多張、市值約莫二．六億元的他，名片印上「股東」字樣其實並不為過，進一步問他為何要把「健鼎股東」大剌剌地印在名片上，得到的答案卻是，「方便把好公司推薦給別人。」

 

／確認投資模式／一開始就決定長線投資抱大波段
除了逢人就推薦公司的好，成為健鼎專職投資人的劉邦正，還義務為公司處理校園徵才的活動，他會幫忙爭取好的位置、提供蛋糕與點心為工作人員加油打氣、主動招攬優秀的人才等事宜，認真的程度不輸實際經營者。
「我覺得投資股票要能獲利，除了要專注研究公司基本面、找好的產業、定期檢視獲利與訂單動態外，還必須擁有過人的耐力。」劉邦正笑著說，自己陸續投資健鼎
長達十三年，平均成本在二十幾元，目前每年光是現金股利收入就有四、五百萬元，年收入不但遠超越任職台積電工程師期間，也讓他賺到了健康與生活品質。
時序來到一九九○年，劉邦正剛進台積電的時候。「當時也僅是位月領二萬七千元的工程師。」劉邦正回憶，當時他跟絕大多數白手起家的小家庭一樣，夫妻倆為了
還房貸，曾省吃儉用好一段時間。劉邦正笑著說，為了存錢，教書的妻子還兼職夜間部的課程，而他則往往在十點多妻子回到家時，仍在公司加班。後來聽岳母提到
投資股票比較好賺，讓劉邦正除了手中持有的台積電股票以外，也興起了投資台股的念頭。
「但比起我岳母當時傾向短線進出的台股操作模式，我覺得長線投資抱大波段，還能賺到配息的股票，才是長線致富之道。」有了這樣的體認後，劉邦正就常常在工
作忙碌之餘，學習如何檢視一家公司的各種技巧與觀察重點。比方說，在公司的休閒時間裡，大部分同事都把時間花在打電動上面，他就去公司的財會部門串門子，
請益評估一家好公司的祕訣，勤練基本功做好準備，也會蒐集產業的相關資料做好分析評估。
／善用人際網絡／打探公司及經營者的競爭力與風評
一九九七年底，當時還是擔任設備工程師的劉邦正，總是可以從設備商處知道很多未上市櫃公司的訊息，而他也深信，長線投資一家股本不大、成長性高的公司，才
是獲利數倍的最佳標的，在因緣際會接觸到ＰＣＢ（印刷電路板）廠商健鼎，這家技術還算不錯的公司，開啟了劉邦正想長期投資，提早從台積電退休的念頭。
「台積電工程師工作壓力大，他(劉邦正)有陣子天天鬧肚子痛，健康亮起紅燈的同事也不在少數，後來我們商量的結果，乾脆提早退休算了。」說話的是陪在劉邦正一旁的劉太太。
「一開始我兒子與老婆娘家的人，對我放棄台積電工程師，提早退休當專業投資人相當不諒解！」劉邦正苦笑著說，岳母總是擔心地詢問他：「這樣你能養活一家子嗎？」而當時就讀國中的兒子，也曾因父親失去「台積電工程師」頭銜，而在學校母姊會上明顯被老師「冷落」。

 

「但我那時很有自信地告訴岳母跟兒子，我未來的年收入至少會超過五百萬元。」劉邦正笑著說，後來他真的做到了，因為現在光是健鼎每年配發的現金股利就有四、五百萬元之多，其中還不包含股價價差的獲利。
滿懷著「長線投資一檔股票，做個快樂的專業投資人」的期望，劉邦正除了研究ＰＣＢ產業，也開始打聽起健鼎董事長王景春的為人，「畢竟要長線投資一檔股票，
公司ＣＥＯ的誠信相當重要。」「比方說當時我營業員的一位叔叔，是王董兒時的玩伴，我就會想辦法從中探聽一些關於他的為人與公司的消息。」
一九九七年在健鼎還未上市時，劉邦正就透過簡易財報發現，當年資本額不大的健鼎年營收達八．二五億元，較前一年的二．八億元成長近三倍，淨利達五七七○．七萬元，較前一年的一四三二．七萬元，成長近四倍，在在說明獲利正處於起飛的階段，研判是家小而美的成長股。
另外，他還會利用工程師的人際網絡，請益相關業界的專業人士，打探健鼎在業界的風評與產業競爭優勢，來強化他後來陸續布局的持股信心，算算掛牌前後加碼持有近千張，初次布局股價約二十元出頭。
二○○○年健鼎掛牌後，公司的財報揭露更透明化，劉邦正亦開始定期檢視健鼎的諸多財務數字，包括公司的月營收變化、毛利率、股東權益報酬率（ＲＯＥ）數字等評估公司獲利成長性，並且定期閱讀印刷電路板協會出的周報、相關產業的研究報告，通盤了解產業趨勢的變化。

／崩跌冷靜評估／回歸基本面 低檔時勇敢加碼
「我們每年的股東會他(劉邦正)一定都會來參加，而且相當積極地提問。」健鼎發言人林修立笑著說，比起來來去去的法人拜訪，劉邦正對公司關心的熱度，多年來絲毫不減，還跟公司很多主要幹部維持良好互動。
但即使是長線持有，且大多「只買少出」的操作模式，還是有股價跌到讓劉邦正吃不消，被迫調節持股的時候。「例如前波金融海嘯時，健鼎股價一路下滑，從百元
一路下跌，我就曾在股價跌破六十元時，一度從一千四百張陸續砍到只剩七百張。」劉邦正心有餘悸地說，「當時算算帳面持有市值至少蒸發一半...【本文未
完，更多內容請見今周刊752期】

 

 

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將標會籌來的五十萬元投入台股賺進數億元身價，丁文雄雖然僅有專科畢業，早年投入種樹行業的他，憑藉著好學又懂得靈活變通，縱橫股海二十三年，依舊能保有獲利數億元的身價。

跟對師父三十歲呆薪族變投資達人當大多數的年輕人踏入社會後，立志要在三十歲以前存下人生『第一個一百萬元』時，今年三十歲的張志強已經累積了數千萬元身價，理工科出身的他，在『投資師父』張献祥帶領下，短短近四年時間成功完成了夢想的第一步。
撰文‧林心怡
如何在短短四年內，將財富迅速累積二十倍，身價數千萬元？今年才三十歲、現任呂張投資團隊研究員的張志強，確實靠股票投資做到了！最難得的是，在歷經前波金融海嘯，讓獲利戰果一度歸零的慘痛教訓後，他依舊留在市場，把錢從股市賺回來，重拾千萬元身價，羨煞不少昔日同窗。

一百萬兩年變一千萬獨門致富術

賺一千萬元很困難嗎？答案是：「不難。」
但是，兩年內一百萬變一千萬就有點難度了
那五年變一億元呢？恐怕是很多人一輩子想也不敢想的目標
股票市場很奇妙，很多人因它傾家蕩產也有很多人以它安身立命，創造可觀的財富現在有二位年輕人，他們不到三十五歲，股齡說長不長說短也不短，空頭市場經歷
過，多頭甜頭也嘗過最重要的是，他們把從股市賺到的財富留了下來，為自己創造倍數成長的身價,相信大家都很有興趣讀他們的故事，雖然他們年紀很輕,
但是，從他們的經驗中可以學習的投資邏輯很清楚,操作模式、過程也很簡單，同樣身在股海，希望你是順利上岸的下一個千萬富翁／富婆、或者是億萬富翁／富
婆。

「兩年內一百萬元變成一千萬元。」這咁有影？這可不是在變魔術，前眾銀投顧總經理張獻祥，真的在短短兩年內賺到第一個一千萬元，而且只操作四檔股票。

成功祕訣：不貪、懂得等待，忍受寂寞與孤獨

許多年輕人踏入社會之初，往往都會為自己的人生定下一個目標：「我要在三十歲以前賺到人生的第一個一百萬元。」「我要在四十歲賺到人生的第一個一千萬
元。」希望自己在某個年紀中賺到某一筆錢，然後可以提早退休，只是目標人人會定，真正達成的卻是寥寥無幾，而張獻祥就是那少數之一，他的祕訣是「不貪，懂
得等待，並且還要忍受寂寞與孤獨。」

張獻祥在民國八十九年十一月進場時，正巧碰到股市的空頭，股市從四月的一萬多點一路下探到十一月的六千多點，並且持續走低，中間碰到九十年第一季反彈，也
遇到歷年來最大的空頭美國九一一事件重擊，股市跌至歷史低點三四一一點，張獻祥的資產卻逆勢上揚，從一百萬元迅速累積至一千萬元，並且在今年初買了一輛
車，來嘉獎自己。

張獻祥在小康家庭長大，父親只是一個平凡的公務員，家裡有三個小孩，他是家中長子，妹妹已經結婚，而弟弟還在就學，他跟很多人一樣，不僅沒有得到上一輩的庇蔭，還要負責家裡的經濟重擔，所有的錢幾乎都是一點一滴掙來的。「有錢才能讓人變得安定。」他說。

政大企管系畢業的張獻祥，於八十三年考進國泰人壽投資部，在三百個競爭者中脫穎而出，也開始了他的投資生涯。張獻祥說，身處在國內最大的金融機構，很多股市消息都會在這裡集結，自然自己的投資也會跟著消息走，第一支股票新纖就是在這種情況下投資的。

八十五年張獻祥因為母親身體的緣故，離開國壽，回到台中工作，考上證券分析師執照後，在渣打銀行台中分行擔任投資顧問，負責台中，高雄兩地的海外基金的業務員訓練及協助客戶進行資產配置。

聽消息、問明牌、每日搶進這種操作手法並未累積財富

張獻祥以前的股票操作跟許多菜藍族一樣「聽消息，問明牌」，由於台中的生活步調比台北慢，工作也很輕鬆，以他的薪資來說，過得算是舒服，還有很多時間可以操作股票，因此，他常常打電話給以前國壽的同事及證券相關人士問「明牌」。

回台中工作的四年中，張獻祥幾乎每天盯著盤面看，只要一有風吹草動他就殺出，一有消息就搶進，一天最多可以進出二十次，一年若有三百個交易日，他可能買超過一百五檔股票，操作相當頻繁。

但是這樣的操作手法，並沒有為張獻祥累積多少財富，八十九年八月，在他決定北上到眾銀投顧擔任總經理之前，他結算了他四年來的投資成績，財富只增加了二○％，也就是從一百萬元增加成一百二十萬元，比當時的一年有六、七％的銀行定存利率，四年還有二四％利息收入少。

「我覺得很奇怪，我也曾經買過漲一，兩倍的股票，我自認我的消息滿準的，飆漲的被動元件股票我也有抓到，為什麼結算才只有二○％？」北上後，張獻祥仔細檢
討原因，發現就是因為進出非常頻繁，其中一支賺一、兩倍，往後的幾支可能賠掉五○％，就這樣周而復始的賺賺賠賠，最後只剩下一百二十萬元了。「這還是不錯
的狀況，如果融資早就賠光了！」

「股票投資失敗的主要原因就是因為訊息太雜，原本這支股票好好抱的話，可以賺進一、兩倍，但也因為你賺到了，對人家報的下一支股票就更有信心，往往就是賠
錢的開始。」張獻祥說，每個人了解訊息的程度不同，而且訊息到達你身上時，可能已經是第四手，股票早就漲過了，此時進場就會套在高點。

持股在精不在多

會到眾銀投顧上班，張獻祥看上的並不是薪水，薪水還比原先的少，他在乎的是這裡的團隊，以及可以親自拜設公司，得到公司的第一手消息，他也歸納出一投資邏輯：「持股在精不在多。」

「當時我已經三十歲，我人生的第一個目標就是希望能夠賺到一千萬元，但是我沒有很錢，資產只有一百萬元，若十支『明牌』都要買，除非十支股票都很準，每支的報酬率都相同，資產才有可能成倍數增加，否則平均報酬率會變低。」張獻祥說。

八十九年十月，張獻祥跟眾銀的投資團隊決定各自拿一百萬元出來作一個「實驗」：以兩年為限，運用融資交易兩倍的槓桿原理，讓投資金額從一百萬元變成二百萬
元；每年限買兩檔股票，每次只投資一檔股票，每檔股票只要報酬率達到三五％就獲利了結；四次之後本利是八百三十五萬元，接下來金數以現金買進第五檔股票，
報酬設定二○％，一千萬元的目標就賺到了。

從八十九年十一月著手進行這個實驗起，到九十一年三月止，只經過了一年又五個月的時間，張獻祥已經完成了這項「壯舉」，順利得到一千萬元。

八十九年十一月，張獻祥拿著他從房貸借的一百萬元來操作，第一支買進的股票是復盛，進六十張，每股成本三十三元，共百九十八萬元。兩個月之後，也就是九十年一月，將復盛以四十五元賣出，每股獲利三六％，淨賺七十二萬元，其身價變為一百七十二萬元。

九十年二月，張獻祥再以全數資金用融資方式買進第二支股票──特力一百七十張，每股成本19.8（十九點八）元，共三百三十六萬六千元。在九十年四月，又將特力以二十八點五元賣出，每股獲利四四％，淨賺一百四十七萬九千元，張獻祥的身價增加至三百一九萬九千元。

九十年十月融資買進堤維西四百五十張，每股成本十三點二元，共五百九十四萬元，十一月以十八元賣出每股獲利三六％，共得八百一十萬元，獲利二百一十六萬元，其個人資產增加為五百三十五萬九千元。

第四次是在九十一年一月，再用融資以每股四十二點二元，買進億豐二百四張，共一千零一十二萬八千元，又在九十一年三月以每股五十七元賣出，每股獲利三
五％，獲利三百五十五萬元，現在，張獻祥身價已經變成八百九十萬元了，張獻祥正在積極找尋找下一檔獲利二○％的股票，讓這項實驗正完成。

事實上，除了原本的一百萬元「實驗」資金外，張獻祥還有另一筆七、八十萬元的現金，供作急需用，即使投資賠光了也沒關係，若看準機會，他會拿這筆資金進場，他陸續操作過宏易與群光之後，獲利也不錯，因此兩筆資金加起來，張獻祥已經成為名副其實的「千萬富翁」了。

記者楊雅民／專題報導
40年前，一台台冰箱的出現，差點打敗以賣冰塊和出租冷凍庫起家的桂冠食品，卻也造就桂冠食品及時轉型，稱霸台灣冷凍調理食品市場長達36年的契機。
走過36個年頭的桂冠食品，機警地把冰箱由「剋星」變成「福星」後，至今已成為台灣冷凍食品的代名詞，年營業額由草創時期的600萬元大翻至20億元，在台灣整體冷凍調理食品市場佔有率高達四成以上。

劉來欽靠沙茶醬發跡，可說是食品界的傳奇；至今沙茶醬配方仍是最高商業機密。
劉來欽是隨國軍撤退到台灣的廣東籍老兵，離開軍隊後在台南縣仁德糖廠當守衛，經人介紹娶了台灣籍妻子劉施罔腰，生了兩子四女。
守衛收入無法養活一家老小，他就擺攤賣布鞋等「雜細」，後來改賣麵食。劉家親友曾說，當年劉來欽的想法是，萬一麵賣不出去，至少可以自家人吃，全家不至餓著。
台灣光復不久，民力不豐，麵攤賣的多半是陽春麵，一碗清湯加鹽巴調味。劉來欽想到故鄉廣東潮汕一帶百姓烹飪時常拿沙茶粉調味，尤其是汕頭地區，許多人家會自製沙茶粉；他憑著兒時記憶自行調製沙茶粉，拌入麵裡調味，很受顧客歡迎，麵攤每天大排長龍，許多人指明要買沙茶粉。
劉來欽將沙茶粉用小塑膠袋分裝成小包，空閒時還往台南市區兜售，後來鋪貨到雜貨店寄賣，生意愈來愈好，到後來根本沒時間賣麵，乾脆把麵攤收掉，投入生產沙茶的生意。
民國四、五十年代，家家都收聽廣播節目，中廣台南台的台長趙森海吃過他的沙茶麵，在節目「點心攤」中大力推薦，劉家沙茶知名度乃由台南地區廣傳至全國。
劉來欽民國四十七年成立「好來一食品廠」，生產須加湯攪拌的沙茶粉，再改良成可直接拌用的「醬」料，大受歡迎。民國五十二年改名為「好帝一」，並以「牛頭牌」為註冊商標。
親友說，劉來欽和大兒子都屬牛，因而取名牛頭。民國71年遷廠台南縣新市鄉，廠區近一萬坪，更名為「好帝一食品有限公司」；但多數民眾都不清楚公司名，只記得牛頭牌。
劉來欽近年退居幕後，常居大陸，牛頭牌由老友傅開運協助經營，不斷求新求變，推出麻辣、素食等不同口味沙茶醬，口碑更盛。
傅家友人說，劉來欽十多年前到故鄉潮州接手友人的電池生意，成為全球第三大電池廠，大陸無數電腦電池都是劉家的「美美電池」產品。如今劉家大兒子劉益成負責開發美國電池市場，小兒子劉建成負責大陸電池廠營運，已由食品業跨足工業領域，多角經營了。

 華爾街有句名言：「貪婪與恐懼是股市最大的驅動力！」投資人的心態也一樣，往往因為一個錯誤的決策、盲目的投資，在茫茫股海裡吃下敗仗。即使是台面上的投 資大師或不為人知的股市達人，在成功前，都曾歷經一番投資的修煉，究竟影響他們最深的投資教練，傳授哪些讓他們獲利一輩子的方法？股海浩瀚，要學習的地方 很多，不論是一本書、一位名師，或是一位老前輩，都可能成為你在投資路上的老師，為你開啟投資的智慧之門。
三十九歲的李世有，苦心鑽研股市名師東山的投資心法，再結合巴菲特的價值投資觀念，內化成為一套長短期的投資戰略，從大賠四百多萬元翻身，目前每年從股市獲利七位數，個人財富也從二十萬元暴增至八位數以上。
如果想把股票投資當作終身事業，該具備什麼技能？據統計，每十四位股票投資者，只有一位賺錢、兩位打平、十一位賠錢，等於每百位投資人，只有七位 能成為股市長期贏家。三十九歲的李世有，三十歲時經人介紹，接觸到股市名師東山所著的《股市戰略與絕學》一書，加以融會貫通後，憑著這套多贏少輸、大賺小 賠的投資心法，使李世有從此打通投資的「任督二脈」，從大賠四百多萬元，全部身家只剩二十萬元的破產邊緣，轉而幾年間賺得八位數的資產，甚至毅然辭掉年薪 百萬元的工作，專心於股票投資，悠遊於股海之間，成為七％贏者圈的一員。
融會貫通東山老師絕學／演繹出四大決勝戰略
翻開《股市戰略與絕學》第一章，東山老師開宗明義說，很多人做股票都喜歡預測，猜測多頭會走到哪裡？空頭時跌到哪裡？但最後事實證明，越喜歡猜行 情的人，就會錯得越離譜。身為東山老師粉絲的李世有認為，能在股海長勝不敗，不預設立場、順勢而為是最重要的觀念，尤其若想以股票投資為長期事業，更禁不 起任何一次因為「硬拗」而大虧，所帶來的傷害，他更進一步加以演繹為四大決勝戰略：一、不與大盤對作；二、不要猜行情；三、別當死多頭；四、只要第一名。
首先，「不與大盤對作」，李世有解釋，在東山老師的投資理論中，個股的漲跌，一定受制於大盤，多頭時，多與空的股票比例是九比一，空頭市場空與多的比例也是九比一；因此，在空頭市場硬作多或多頭市場逆勢作空，都是不智的行為。
至於，「不要猜行情」，他分析道，在多頭市場，沒有壓力問題，空頭市場，則沒有支撐問題，但投資人往往自作聰明，喜歡猜行情，在多頭市場提前拔檔，在空頭市場提前進場，結果不是被洗掉，就是被套牢。
另外，「別當死多頭」，指的是大部分散戶只習慣作多，因此常在空頭行情也勉強作多，結果不是嚴重套牢，就是受不了虧損壓力在低檔停損出場。其實股市有漲有跌，不是只有作多才能賺錢，放空賺起來才快。
最後則是「只買第一名」，多頭市場特性是強者恆強，空頭市場一定是弱者恆弱，因此多頭時買第一名強勢股，空頭時「空」第一弱勢股，才能在短時間內賺最多錢。
初進股市即作融資／不懂得停損 大賠四百多萬元
李世有回憶，退伍不久，就到元大證券當營業員，初進股市，憑著初生之犢不畏虎的「憨膽」，當三年半官預辛苦存下來的一百多萬元，加上幫母親操盤的三百萬元，沒多久碰上亞洲金融風暴，由於以融資槓桿操作，又不懂得停損，幾個月下來竟然只剩下二十萬元。
所幸，他發現順大裕（已下市）雖然被當時董事長曾正仁掏空，但算一算淨值，扣掉被掏空的部分，應該還有殘值，當時順大裕可轉債從百元以上暴跌至十三元，便鎖定順大裕的可轉換公司債，從三十元開始介入，每周買一張，一路往下買到十三元。

靠獨門「棺材店投資法」 小學老師賺飽退休金
做足功課靜待冷門股大翻身

 前言
業績近年明顯成長的佳格，是二十五年前美國桂格撤資後，台灣團隊接手經營的公司。在董事長曹德風帶領下，佳格快速突破困局，產品線不斷擴張，今年更成功奪下台灣食品股王寶座。到底曹德風靠著什麼樣的精神，讓佳格可以逆勢勝出？
清晨六點半，四人正在網球場分邊捉對廝殺。其中，戴眼鏡的兩人一組，分別是威盛總經理陳文琦和監視器教父冠捷總裁宣建生；另一組沒戴眼鏡的是前新浪網董事長姜豐年，他的夥伴是一位身材高瘦、方面大耳的長者，他不是科技業的一霸，但卻是今年最受矚目的傳產大亨── 佳格食品董事長曹德風。
曹德風在球場上與科技大老廝殺，在事業上，他的佳格食品也讓科技業相形失色。相對於科技業的調整壓力，沒有擴張資本的佳格，九年來稅前獲利暴增九倍；今年，股價更從四十三元暴漲至歷史新高的九十三元，打敗統一企業成為食品股股王，背後的靈魂人物就是這位低調的食品大亨── 曹董。
一九四五年出生的曹德風，今年六十五歲。從大學到碩士，一直主修土木工程的曹德風，在攻讀博士時選擇研讀食品，這個選擇，改變了他的一生，也改變台灣的食品市場。被問到選擇念食品的原因，曹德風直率地回答：「說穿了不稀奇，因為只有食品所願意給我獎學金，哈哈！」他爽朗地回答。
出資接手買下經營權，面對強敵來犯
曹德風回憶，拿到博士學位後，自己一心想留在美國工作，但寄出四十多封履歷表卻毫無下文，只有一家企業願意聘用他；在別無選擇的情況下，曹德風只好前往任職。這家公司就是桂格，而這輩子僅有的一次面試，成了曹德風改變人生的起點。
在總公司任職七年後，曹德風被派回台灣擔任總經理。對一位志在大公司發展的留學生而言，如此的升遷速度和職務安排，似乎已無可挑剔；不過這時，生命的變動再度找上曹德風。「總公司考慮很久，認為無法掌握亞洲消費者的口味」，曹德風說，「所以他們知會我，決定從台灣撤資」。當時是一九八五年，曹德風恰好滿四十歲。任職多年的公司，說走就走。消息來得突然，身為總經理的曹德風即使平日運籌帷幄，霎時間，不禁也為下半輩子陷入長考。
前面四十年，曹德風幾乎都是順從接受命運的安排，從讀書、工作，回台灣都是如此。這次，又面臨重大抉擇，是要再一次順從命運？還是冒險改變命運？深思後，他決定在四十歲時壓注，不再隨波逐流。
「應該買下公司，繼續做！」這是曹德風當年提出的意見。但曹德風後來承認，提議由台灣團隊出資接手時，內心也十分忐忑，因為「能不能做起來，根本沒人知道！」但他大略估算經營成本與利潤空間後，確認台灣的市況並不差，於是曹德風豁達地想：「只要品質不出問題，做食品應該不容易賠錢」。有這一股「憨膽」助威，原經營團隊組成的佳格，接下桂格授權繼續營運。
分進合擊產品多樣化，衝高市占率
讓渡經營權後，董事長的椅子還沒坐熱，曹德風立刻面對強敵來犯的考驗。原來最初，佳格僅有嬰兒麥粉和燕麥片兩種產品，不巧的是，全球最大食品集團雀巢在台的產品線也有這兩項。「他們手上有幾十個品牌，想捏死我們太容易了！」曹德風說，「光是麥粉，雀巢與我們市占率比較就是八比一！」無論怎麼看，佳格的勝算都不高。
但是曹德風不會如此容易認輸。他的解讀是，「一對一打不贏，那麼多樣化產品總有機會吧！」為了分進合擊，佳格推出多種口味的麥粉，同時購併銷售量下滑的品牌；佳格全力進攻、兩路包抄，加上雀巢反應不及，沒有察覺對手的意圖，結果是佳格市占率快速攀升，數年內便與雀巢打成平手，佳格度過第一個生存危機。
更重要的進展發生在一九九一年。這一年，佳格發表頗受歡迎的三合一麥片。值得一提的是，雀巢在佳格產品上市的同一周，也推出相同產品，形成兩種麥片「硬碰硬」的對決。
儘管雀巢產品線較廣，但已經深耕燕麥市場多年的佳格，這次在行銷手法下工夫，提出了「麥片的名字叫桂格」口號，成功打響品牌，進而超前雀巢。市調機構調查，兩項產品上市一年後，情勢逆轉，桂格麥片市占率提升到三八％，但雀巢只有二三％；這次戰役是佳格成為台灣「燕麥王」的經典之作。
雖然在燕麥食品市場打敗了雀巢公司，但是佳格仍只是一家資本額三億元的小公司，實力仍嫌單薄。擔任董事長的曹德風，心裡總是懷著憂患意識。他經常提醒員工：「企業不能怕冒險改變，變了才有機會」。他舉例，如今稱霸國內市場的葵花油，就是佳格在創業第三年冒險「變」出來的新產品。
為了進攻新市場，曹德風決定推出加鈣米搶市，然而乏人問津，最後只好結束銷售，由於這次失敗，公司內部出現了雜音，「那時有人說，要是只做葵花油就好了，這我不同意」，極少談論管理哲學的曹德風，臉色堅定地說，「如果不冒險，我勢必連葵花油都不敢推，又何來日後的成功？」曹德風將他二十五年的經營之道歸納為一句話：「如果企業每款產品都很成功，這必定是一家膽小的公司！」...（精采完整內文請見《今周刊》719期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）