出處：天下雜誌 作者：官振萱 2003-05-21 09:57
清晨五點半，天色朦朧，台北市還在疲憊地沉睡。威盛集團董事長王雪紅一身雪白運動服，短褲短襪，步履輕快踏進台大操場。
大大的操場她一口氣跑了十二圈，跑完剛好天色大亮，再開著老爺車回家沖個澡、準備上班，看看錶才七點多。‘跑步讓我精神很好，尤其可以改善時差問題，’王雪紅笑著說。
一個禮拜固定四次，不管在台灣或旅行世界各地，王雪紅這種運動的習慣已持續好多年，也因此威盛的運動會三千公尺長跑，王雪紅總是女子組冠軍。 一馬當先、步步穩健的身影，讓人想到她的父親王永慶。今年八十八歲的經營之神王永慶，帶頭跑出台灣企業史的馬拉松，而被認為最像王永慶的三女兒王雪紅，一如父親，要跑她自己的馬拉松。
十四年前，不跟父親要一毛錢，而是把母親給的房子拿去抵押藉五百萬台幣創業，王雪紅開始建立起自己的事業版圖。
根據中華徵信所的資料顯示，現今王雪紅威盛集團下的企業，高達33家，若加入宏達、建達、全達，營收超過650億元，其中有三家上市公司，王雪紅擔任董事長的有十六家企業。而這些都還不包括王雪紅個人名義的投資。
王雪紅也是臺灣女企業家首富。
根據《臺灣經濟新報》的統計，二○○二年若以股票市值估算，王雪紅的財富約有59億元，雖然因威盛股價巨跌較前年縮水了61%，在臺灣企業家中仍排名第14 (前年是第7名)，高過廣達總經理梁次震、長榮集團總裁張榮發、裕隆集團執行長嚴凱泰等人，約父親王永慶的五分之一(276億元)。
儘管威盛在英特爾封鎖下成績重挫， < 但看王雪紅不能這樣看 > ，一位大企業CEO指出，王雪紅的另一個企業宏達國際(全球第一大PDA設計製造廠)如新星般竄起， < 她的事業佈局正在成形 >， 這位CEO肯定地說：< 王雪紅在商場上還年輕，現在也只是她的開始 >
神是我的第一個老闆
今年才四十四歲的王雪紅，不靠父親的資金創造出如此局面，最令人好奇的是，父親引以為傲嗎？
< 沒有印象他稱讚過，不過他有給建議 >，王雪紅說：< 我爸爸很嚴肅，像老闆一樣，到現在還是這樣。我常說神是我第一個老闆，他是我第二個老闆，我每次見他都正襟危坐，怕講錯話。>< 沉默了多年，王雪紅首度接受媒體深度訪問，卻坦率地令人睜大眼睛。談到威盛的困境她不諱言自己的缺失，說到複雜的大家族生活，她說`童年並不快樂'，但一路走來有苦、有樂、有釋懷、有感謝， `現在我感覺還蠻愛三姨(王永慶三太太) 她們的，真的 >， 王雪紅認真地說。
當然，她最常談的，還是改變她最多的基督教信仰。
總共兩次、長達五小時的訪談，王雪紅在前三十分鐘喉嚨就啞了，原因是講得太投入、太 用力，後來只好抱出一罐陳皮，邊吃邊潤喉才能講下去。建議她講話小力一點，她說：< 我沒辦法，我講話就是很大聲。>
豪爽、健談、充滿活力的王雪紅，看似人生平順，其實充滿波折。
她出生的幾個月後，三娘的第一個小孩王瑞華出生。國三時被父親送到美國念書， < 老實說離開臺灣是很高興的 >， 王雪紅說：< 但我感謝神，讓我生在這個家庭，讓我磨練、面對很多事情 >。
到了美國加州，因為哥哥、姊姊都在別州工作，王雪紅住進舊金山猶太寄宿家庭。那是非常早期的<小留學生時代>，全校只有王雪紅一個中國人， < 要學習讓別人接受自己，學習在寂寞的時候找一些事來做 >。王雪紅最喜歡到柏克萊華人社區中心的圖書館，窩在角落，泡一整天，讀魯迅、巴金、餘光中的散文和小說。
喜歡文學和音樂，從小學鋼琴的王雪紅，本想當音樂家，也進入全美排名數一數二的加州柏克萊大學音樂系作曲組。然而這又是一場`誤會'。
< 一進去就發現，我和天才比真是差太遠了 >， 王雪紅忍不住笑起來：< 我作曲，是想了很久很久才一個句子出來，人家是蹦蹦蹦就出來了 >。
轉念經濟畢業後，王雪紅和前夫區永禧一同加入二姐夫婦簡明仁、王雪齡創辦的大眾電腦，但是第一筆生意就被人倒了70萬美元， `我覺得我的世界完蛋了，我一定也把姊姊、姊夫(簡明仁)毀了， 欠債的人跑到西班牙，王雪紅為了追債，追到西班牙巴塞隆納，租了公寓住了半年，還雇了保鏢，最後一毛也沒要回來。
一九八八年王雪紅創立威盛，九九年一上市就被英特爾告，從此大小戰役從未斷過。就連現在氣勢如虹的宏達，也是虧損了10億元，才從谷底躍起。
< 每件事我都有些波折，從來沒有平順過 >， 王雪紅笑著說。
然而她都撐下去了。
威盛亞太區市場行銷總監鄭永健說：< 有時候覺得老闆很不簡單，公司被告成這樣，股價從六百多跌到四十多，她都不沮喪，態度還是很正面，這是公司穩定的力量 。>
感念王永慶的嚴格
能撐下去，除了基督教信仰，也是父母親的教育，培養出她的格局、堅持、韌性。
王雪紅說，母親最常給她的教誨就是`要忍耐'，凡事不要只看眼前，要看長遠。
而每天三點鐘起床，做毛巾操、寫文章的父親，親身展現凡事要有毅力、有原則，也給她深遠的影響。
王永慶對子女的教育是嚴格出名的。
王雪紅的母親楊嬌說：< 兒女們在美國的生活並不富裕，王永慶給
學費、生活費是給得`剛剛好'。王永慶很節儉，和兒女都是寫信，從
來不打電話， 因為覺得打電話太貴了。兒女回信，還要報告花了哪
些錢， 連買條牙膏也寫上去 > 楊嬌笑著回憶。
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王雪紅，全台灣最有錢的女性，坐擁490億元身價，她
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也是一手打造兩個股王的操盤人。這次，她以獵鷹之姿，砸百億元吃下香港TVB股權，年後開工第一天，更出手投資英國無線多媒體傳輸公司與美國線上遊戲公司，宏達電股價重返千元，只差一步。她將是今年最動見觀瞻的女企業家，她用禮賢下士、領導統御的長才，與她生命中最重要的４個男人，交織出王雪紅的一頁傳奇。
一月二十七日，一則來自香港無線電視ＴＶＢ的公告，震撼了兩岸三地，沒有任何預兆、也沒有一絲風聲走漏，「台灣股王」宏達電董事長王雪紅與「香港殼王」陳國強、美國私募基金Providence Equity Partners（ＰＥＰ）出手，用八十六億港元（約新台幣三四四億元），成功吃下ＴＶＢ二六％股權，農曆年後開工第一天，王雪紅更砸下二十五．五億元，投資英國無線多媒體傳輸公司Saffron Digital與美國線上遊戲公司OnLive。
當所有新聞媒體都對入主ＴＶＢ這個投資案議論紛紛之際，在地球的另一端，阿爾卑斯山下的靜謐小鎮，下著鵝毛大雪，瑞士的達沃斯（Davos），正舉行著一場全球矚目的世界經濟論壇，原本王雪紅應該要出現在這裡，談的題目還很特別，是「年輕人vs.老模式」，卻臨時打亂了計畫，取消到瑞士的行程。
不過，就在論壇舉行的同一天，台股封關，宏達電盤中衝上九九八元，差臨門一腳，宏達電就能重返千元榮耀，這是暌違四年多來的新高價，更將王雪紅與威盛總經理陳文琦夫婦身價推上另一波高峰，來到四九○億元。
過去，她因身為「經營之神」台塑集團創辦人王永慶的女兒，而聞名中國；現在，她用宏達電董事長的名號，拿著宏達電手機站上世界舞台；未來，她更要用數位內容整合來擦亮ＴＶＢ的招牌，讓香港人記住她是ＴＶＢ的新主人。
台灣人對王雪紅，其實不陌生，她既出身在台灣最大的台塑集團家族，又一手栽培出兩個股王威盛與宏達電，頂著「經營之神女兒」封號，王雪紅成了「最牛富二代」，更有俗諺讚譽「天下商人誰敵手，生女當如王雪紅。」
十年前，她將威盛以股價六二九元推上股王寶座；五年前，宏達電創下一二二○元的天價，去年，宏達電被各家外資唱衰時，她大膽買回庫藏股；如今，她又讓宏達電以九九八元的價格，再度叩響千元大關，光是宏達電市值就超過八千億元，僅次於台積電、鴻海、台塑化，名列台灣上市公司市值第四大的公司，更超越她父親王永慶創立的台塑、台化與南亞。
一月二十七日，一則來自香港無線電視ＴＶＢ的公告，震撼了兩岸三地，沒有任何預兆、也沒有一絲風聲走漏，「台灣股王」宏達電董事長王雪紅與「香港殼王」陳國強、美國私募基金Providence Equity Partners（ＰＥＰ）出手，用八十六億港元（約新台幣三四四億元），成功吃下ＴＶＢ二六％股權，農曆年後開工第一天，王雪紅更砸下二十五．五億元，投資英國無線多媒體傳輸公司Saffron Digital與美國線上遊戲公司OnLive。
當所有新聞媒體都對入主ＴＶＢ這個投資案議論紛紛之際，在地球的另一端，阿爾卑斯山下的靜謐小鎮，下著鵝毛大雪，瑞士的達沃斯（Davos），正舉行著一場全球矚目的世界經濟論壇，原本王雪紅應該要出現在這裡，談的題目還很特別，是「年輕人vs.老模式」，卻臨時打亂了計畫，取消到瑞士的行程。
不過，就在論壇舉行的同一天，台股封關，宏達電盤中衝上九九八元，差臨門一腳，宏達電就能重返千元榮耀，這是暌違四年多來的新高價，更將王雪紅與威盛總經理陳文琦夫婦身價推上另一波高峰，來到四九○億元。
過去，她因身為「經營之神」台塑集團創辦人王永慶的女兒，而聞名中國；現在，她用宏達電董事長的名號，拿著宏達電手機站上世界舞台；未來，她更要用數位內容整合來擦亮ＴＶＢ的招牌，讓香港人記住她是ＴＶＢ的新主人。
台灣人對王雪紅，其實不陌生，她既出身在台灣最大的台塑集團家族，又一手栽培出兩個股王威盛與宏達電，頂著「經營之神女兒」封號，王雪紅成了「最牛富二代」，更有俗諺讚譽「天下商人誰敵手，生女當如王雪紅。」
十年前，她將威盛以股價六二九元推上股王寶座；五年前，宏達電創下一二二○元的天價，去年，宏達電被各家外資唱衰時，她大膽買回庫藏股；如今，她又讓宏達電以九九八元的價格，再度叩響千元大關，光是宏達電市值就超過八千億元，僅次於台積電、鴻海、台塑化，名列台灣上市公司市值第四大的公司，更超越她父親王永慶創立的台塑、台化與南亞。
她的投資從ＩＣ設計到智慧型手機品牌、太陽能，從電子業跨足酒莊、飯店、房地產，這次王雪紅的心更大了，一隻手直入香港ＴＶＢ，成為新崛起的媒體大亨。
【精準如鷹】智囊團低調布局 她裁示出手一舉成擒
貼近王雪紅身邊的主管說，「Cher（王雪紅的英文名）眼光之精準，只要她親自看的公司，都能經營得很成功。」她的眼光就像獵鷹，在空中盤旋觀察，總在產業的黎明尚未到來前，就相中了先機，看準了獵物下手。
獵鷹，眼光精準，又充滿智慧與膽識。
獵鷹總是安靜的飛行，一如王雪紅低調、不願曝光的行事風格，縱使頂著「台灣女首富」光環，王雪紅卻鮮少出現在公開場合，她聲音低沉，一身中性打扮，就連與陳文琦的婚姻關係，也是在本刊鍥而不捨地追蹤下，在二○○三年八月才被迫發信通知所有員工，他們結婚了。即使宏達電走上品牌路，每年在全球各地有不少的新機發表會，王雪紅也選擇躲入幕後，由宏達電執行長周永明活躍於台面上。
王雪紅的膽識，展現在投資事業上的洞燭先機，她能在別人埋著頭做筆電時，堅守智慧型手機市場，在其他人砸錢蓋廠進軍綠能產業時，她透過參與昇陽科私募，坐擁近一○％股權。
這次，她低調入股ＴＶＢ，也完全展現她的獵鷹本性。據了解，去年中國富豪圈裡，就流傳著一份ＴＶＢ的投資計畫，而常與中國富豪圈一同討論「獵物」的王雪紅，自然也會知曉ＴＶＢ在找買主，儘管ＴＶＢ的獲利高峰已過，去年繳出十一．六億港元的成績，但整筆交易內隱含了開發價值高達九十億港元的香港清水灣土地，加上ＴＶＢ手上還有每年賺進新台幣十二億元的獲利金雞母｜｜台灣ＴＶＢＳ，更別說ＴＶＢ握有的大陸電視落地權，在在潛藏著許多投資機會。
她就是這樣，總是低調地在市場上找機會，但一張口就能咬住獵物，為迎接即將到來的黎明做準備。而在獵捕過程中，憑藉的絕佳眼力與聽力，如同王雪紅靠著創投、智囊團所布建起的投資雷達網，先暗地裡蒐集情報，「最後，再交由Cher來裁決是不是要出手。」
一位曾在王雪紅身邊做事多年的中階主管分析，「王雪紅能成功，最重要有兩個關鍵：一個是她禮賢下士、另一個是她的領導統御。」
跟過王雪紅的主管，對於她愛才、惜才，幾乎口徑一致，「如果她想要你這個人才，她就一定會想盡辦法把你請來。」
獵鷹，眼光精準，又充滿智慧與膽識。
獵鷹總是安靜的飛行，一如王雪紅低調、不願曝光的行事風格，縱使頂著「台灣女首富」光環，王雪紅卻鮮少出現在公開場合，她聲音低沉，一身中性打扮，就連與陳文琦的婚姻關係，也是在本刊鍥而不捨地追蹤下，在二○○三年八月才被迫發信通知所有員工，他們結婚了。即使宏達電走上品牌路，每年在全球各地有不少的新機發表會，王雪紅也選擇躲入幕後，由宏達電執行長周永明活躍於台面上。
王雪紅的膽識，展現在投資事業上的洞燭先機，她能在別人埋著頭做筆電時，堅守智慧型手機市場，在其他人砸錢蓋廠進軍綠能產業時，她透過參與昇陽科私募，坐擁近一○％股權。
這次，她低調入股ＴＶＢ，也完全展現她的獵鷹本性。據了解，去年中國富豪圈裡，就流傳著一份ＴＶＢ的投資計畫，而常與中國富豪圈一同討論「獵物」的王雪紅，自然也會知曉ＴＶＢ在找買主，儘管ＴＶＢ的獲利高峰已過，去年繳出十一．六億港元的成績，但整筆交易內隱含了開發價值高達九十億港元的香港清水灣土地，加上ＴＶＢ手上還有每年賺進新台幣十二億元的獲利金雞母｜｜台灣ＴＶＢＳ，更別說ＴＶＢ握有的大陸電視落地權，在在潛藏著許多投資機會。
她就是這樣，總是低調地在市場上找機會，但一張口就能咬住獵物，為迎接即將到來的黎明做準備。而在獵捕過程中，憑藉的絕佳眼力與聽力，如同王雪紅靠著創投、智囊團所布建起的投資雷達網，先暗地裡蒐集情報，「最後，再交由Cher來裁決是不是要出手。」
一位曾在王雪紅身邊做事多年的中階主管分析，「王雪紅能成功，最重要有兩個關鍵：一個是她禮賢下士、另一個是她的領導統御。」
跟過王雪紅的主管，對於她愛才、惜才，幾乎口徑一致，「如果她想要你這個人才，她就一定會想盡辦法把你請來。」
【愛才如親】廣納各方人才 經她馴服，死忠如一
熟識王雪紅的人士透露，為了招納一位高階主管，她會從物質、情感層面，去擄獲他的心，「高薪、高職位是一定有的，但她做得更多、充分讓你感受到『被重視』，從最底層去建立你的忠誠度。」他進一步舉例，曾有主管需要美國綠卡，王雪紅二話不說，動用關係、不計代價，用最迅速的方式，滿足他的需求。
這就是王雪紅，有別於其他企業大老的威嚇感，她更深知「帶人要帶心」的道理。
「像Cher這種高高在上的企業老闆，她見到任何一名主管，是會用手去拍你的肩膀打招呼，說：『hey，最近怎麼樣？家裡還好嗎？』」在中階主管的心裡，能像王雪紅這樣與員工「搏感情」的企業大老，實在不多了，所以，每每王雪紅這樣與員工互動時，都讓中階主管受寵若驚，更備感重視。
如何看到員工的才能，且發揮長才？「跟他們說話，讓他們感覺到你喜歡他們、重視他們，你就會形同與他們同在。」王雪紅說。
正是她這種爽朗的相處之道，讓不少威盛老臣死心塌地跟著她，「姑且不論這些老臣是否有處可去，但他們對Cher的忠誠度，是到了一種『我這輩子就是跟著Cher，她會照顧我跟家人一輩子』的境界。」一位曾待過威盛集團的高層說，王雪紅禮遇人才之道，使得諸多老臣不問職缺、不問公司，也要追隨她，「因為在這些老臣心裡，他們追隨的不是威盛、宏達電，而是王雪紅這位老闆。」
王雪紅廣納人才到什麼程度？當威盛股價高達六百元的全盛時期，王雪紅的特助多達二十位，而且個個都不是泛泛之輩，多數還是像ＩＢＭ、歐克特（Autodesk）這種外商公司台灣區的總經理，像前多普達執行長李紹唐，就是出身於台灣甲骨文總經理，宏達電亞太區副總董俊良，在進入宏達電前，他曾是台灣蘋果及台灣歐克特總經理。即使後來威盛江河日下，王雪紅也還有七位特助在旁。
在王雪紅生命中最重要的四個男人之中，除了父親王永慶，其餘三個都在她疼惜人才的大旗下，成為影響她最多的人。像是宏達電創辦人卓火土，當年也是因為王雪紅看見卓火土的才能，掏錢投資卓火土創業；就連周永明，也是當年迪吉多的工程師，在卓火土的說服下，加入宏達電。
這就是王雪紅，有別於其他企業大老的威嚇感，她更深知「帶人要帶心」的道理。
「像Cher這種高高在上的企業老闆，她見到任何一名主管，是會用手去拍你的肩膀打招呼，說：『hey，最近怎麼樣？家裡還好嗎？』」在中階主管的心裡，能像王雪紅這樣與員工「搏感情」的企業大老，實在不多了，所以，每每王雪紅這樣與員工互動時，都讓中階主管受寵若驚，更備感重視。
如何看到員工的才能，且發揮長才？「跟他們說話，讓他們感覺到你喜歡他們、重視他們，你就會形同與他們同在。」王雪紅說。
正是她這種爽朗的相處之道，讓不少威盛老臣死心塌地跟著她，「姑且不論這些老臣是否有處可去，但他們對Cher的忠誠度，是到了一種『我這輩子就是跟著Cher，她會照顧我跟家人一輩子』的境界。」一位曾待過威盛集團的高層說，王雪紅禮遇人才之道，使得諸多老臣不問職缺、不問公司，也要追隨她，「因為在這些老臣心裡，他們追隨的不是威盛、宏達電，而是王雪紅這位老闆。」
王雪紅廣納人才到什麼程度？當威盛股價高達六百元的全盛時期，王雪紅的特助多達二十位，而且個個都不是泛泛之輩，多數還是像ＩＢＭ、歐克特（Autodesk）這種外商公司台灣區的總經理，像前多普達執行長李紹唐，就是出身於台灣甲骨文總經理，宏達電亞太區副總董俊良，在進入宏達電前，他曾是台灣蘋果及台灣歐克特總經理。即使後來威盛江河日下，王雪紅也還有七位特助在旁。
在王雪紅生命中最重要的四個男人之中，除了父親王永慶，其餘三個都在她疼惜人才的大旗下，成為影響她最多的人。像是宏達電創辦人卓火土，當年也是因為王雪紅看見卓火土的才能，掏錢投資卓火土創業；就連周永明，也是當年迪吉多的工程師，在卓火土的說服下，加入宏達電。
【馭下有方】「有她在的地方溫度馬上升高五度」
除了禮賢下士外，王雪紅讓待過她旗下的主管都一致認同的，就是她出色的馭人術。
曾經，王雪紅在大眾電腦做業務時，凡事數字導向，沒做到就破口大罵，搞得部屬都很怕她；現在，她不一樣了，「溫暖，是她最大的管理武器。」貼身專訪過王雪紅的外國媒體這麼形容。
她常會透過祕書邀請旗下主管到她家吃自助餐，「她是那種會一個、一個親自幫你倒酒的人。」不願具名的宏達電離職主管說，能夠到她家作客，儼然擠進了inner circle（核心集團），會在潛移默化之中，形成一種認同感，這與早期王永慶也常邀請主管到家中吃飯的作法，如出一轍。
在王雪紅實事求是的個性下，「她不說空話的，大家加油、一起努力這一類的話，她不說的，但是她會問很多問題，讓你感覺到她很重視你的產品、你的案子。」所以，在一名待過威盛的主管口中，他這麼形容：「只要有王雪紅的地方，溫度馬上會升高五度。」因為她總是主動打招呼、暖場。
「待人敦厚」是主管對王雪紅的深刻印象，她不走幫派式的老大領導風格，反而善用她的女性特質。
不過，光把人才招來，若擺在不對的位置，也是無用。
「所以，我用人不疑，如果不相信他，就不要請他。」這就是王雪紅的用人原則。
在宏達電剛成立前三年時，瞬間投進的十億元資本全燒光了，「Cher沒有第二句話，就是掏錢再押下去。」一位待過宏達電的主管回憶，那是宏達電最困難的時候，但王雪紅就是有這種膽識和魄力，縱使時至宏達電成功轉虧為盈，王雪紅也只有一句話，「我相信神，相信產品，相信卓火土，所以我不放棄。」
她常會透過祕書邀請旗下主管到她家吃自助餐，「她是那種會一個、一個親自幫你倒酒的人。」不願具名的宏達電離職主管說，能夠到她家作客，儼然擠進了inner circle（核心集團），會在潛移默化之中，形成一種認同感，這與早期王永慶也常邀請主管到家中吃飯的作法，如出一轍。
在王雪紅實事求是的個性下，「她不說空話的，大家加油、一起努力這一類的話，她不說的，但是她會問很多問題，讓你感覺到她很重視你的產品、你的案子。」所以，在一名待過威盛的主管口中，他這麼形容：「只要有王雪紅的地方，溫度馬上會升高五度。」因為她總是主動打招呼、暖場。
「待人敦厚」是主管對王雪紅的深刻印象，她不走幫派式的老大領導風格，反而善用她的女性特質。
不過，光把人才招來，若擺在不對的位置，也是無用。
「所以，我用人不疑，如果不相信他，就不要請他。」這就是王雪紅的用人原則。
在宏達電剛成立前三年時，瞬間投進的十億元資本全燒光了，「Cher沒有第二句話，就是掏錢再押下去。」一位待過宏達電的主管回憶，那是宏達電最困難的時候，但王雪紅就是有這種膽識和魄力，縱使時至宏達電成功轉虧為盈，王雪紅也只有一句話，「我相信神，相信產品，相信卓火土，所以我不放棄。」
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