侯雨利 (1900~1989)台南縣北門鄉二重港人,是台南幫的大
老。8、9歲時就讀北門公學校,後因家貧輟學到叔叔侯基
布行工作。以布行紡織業起家,後來與吳三連、吳修齊及高
清愿等人合資共創以台南紡織、環球水泥、統一企業、太子
建設等主體的大型企業集團。


家產豐厚,曾為台南首富勝過王永慶,
當時有「南侯北王」之稱。


學徒「出師」後拜別師傅自立門戶,是早期社會的傳統,台南幫的結盟就是根源於這層師徒互動關係。台南縣北門鄉童工出身的侯雨利,開設新復興布行有成,堪稱 是台南幫的發源。侯雨利找來妻子的宗親晚輩吳修齊當學徒,吳修齊出師後與弟弟吳尊賢自行開業成立新和興布行,獲得侯雨利貸款背書保證襄助,事業規模漸漸擴 充,之後,高清愿進入表姊夫吳修齊的店裡當「囝仔工」,學得經營能力真傳。同時,吳修齊兄弟獲得政壇名人、台南吳氏宗親大老吳三連的賞識,漸漸形成由侯雨 利「出錢」、吳三連以政商實力「出名」、吳修齊兄弟率眾夥計「出人」的緊密合作模式。

布行生意為台南幫累積第一桶金後,一九五五年看準美 援棉花將帶來紡織業鴻圖大展契機,在吳三連的協助奔走下,台南紡織獲得許可成立,包括侯雨利、吳修齊與吳尊賢家族,以及吳修齊表弟莊昇如家族,還有侯雨利 堂兄弟侯調、侯朝宗都共同出資,並公推吳三連擔任董事長,當時高清愿也被延攬進入南紡,參股並負責業務工作,奠定了台南幫異姓家族合作投資的慣例。高清愿 回憶,當年在新和興布行當學徒時,老闆吳修齊兄弟每半年結算業績,就將二○%獲利大方與員工分紅,為了怕員工把錢拿去亂花、存不了積蓄,特別設立入股制 度,員工分紅款項可用於入股布行。從此,台南幫夥計一個個累積資本,並接著參與新公司入股投資,形成共同投資模式。

南紡的成功,讓各家族 迅速累積財力。十二年後,高清愿創立統一企業投入食品製造,再度獲得這些家族入股資助,南紡的大客戶鄭高輝(後來成為南紡專業經理人)、林許雀(統一企業 總裁林蒼生之母)也都參與投資。這批原始股東並多角化投資了環泥、南帝化工、太子建設、萬通銀行(後併入中信金),形成了今日台南幫的企業體系。比起國內 許多集團旗下企業交叉持股,本金小,資本槓桿卻很大,台南幫的交互投資卻是大股東本人同時出資給不同企業,企業間只有單向投資、甚少互相持股,全都是真槍 實彈,顯示資金實力相當雄厚。

若從台南幫投入的事業來看,抓到產業演進大方向是該集團成功的因素之一。從早期代理販售布匹從事商業買賣, 到成立紡織、食品與水泥等工業,由商轉工,抓到台灣經濟起飛的時間點,之後又將投資重心移往服務業,靠著7-ELEVEn便利商店,讓台南幫成員賺到合作 以來最高的投資報酬。不但躲過大型成衣廠興起時對布行的衝擊,也挺過傳統產業因內需飽和、產業外移而沒落的危機。

台南幫轉投資有得有失, 竟也有運氣好的。統一集團與法商家樂福合資,在台成立量販店,成了統一集團穩定獲利來源,當初卻是因家樂福打聽到統一的好名聲,積極邀約的結果,是高清愿 口中「青瞑(盲)雞啄到蟲」的意外好康。此外,八六年六和機械出現經營困難,當時環泥董事長吳尊賢感念六和宗家曾數次協助南紡、環泥,因此參與增資相助, 並且派環泥四人小組進駐改造,一度占有六和過半股權,在公司體質轉佳後,環泥應宗家要求放棄增資,持股降至三成,讓出主導權。這段佳話,如今成為支撐環泥 獲利的最大轉投資貢獻來源。套句高清愿的話:「那是因為台南幫總是做好事,大概是天公疼好人吧!」

 

成立統一 開拓版圖

台南幫的組成結構,很多人至今仍無法一窺全貌。國內的企業集團,大都是以一個家族為主軸對外擴張,台南幫則不太一樣。

台南幫的基礎應該是由侯雨利開設的新復興布行開始,後來吳修齊獲得侯雨利提攜,自己成立布行;統一企業董事長高清愿則在吳修齊的布行當學徒,之後眾人再與吳三連等人成立台南紡織公司。台南幫開始出現真正雛型。

台南紡織初成立時,紡織業必須經過政府核准才能設立,具有資本密集、產業特許的特性。台南紡織主要資金來源是侯雨利,他經營布行累積的資金,成為灌溉台南幫成長的最大動能,侯雨利也成為台南幫企業最大的股東。

侯 雨利的知人善任,以及信任合作夥伴的態度,使台南幫得以快速發展。之後成立的環球水泥、太子建設、坤慶紡織等,都是集合眾人之力與資金,促使台南幫發展過 程中,沒有遇到資金籌措的困難。但這也使台南幫各相關企業的股東成員頗為零散,而且除了侯家外,其他人持有的股權都不高。

例如高清愿早年自台南紡織離職、開創統一企業時,仍採取台南幫的模式;其中侯雨利投資最多,吳修齊則擔任董事長,高清愿負責統一企業的經營策略。

世代交替 迎向未來

現在的台南幫,早已不是侯雨利時代的台南幫。台南幫也由紡織、食品、水泥等事業,成功跨足超商等主體的流通事業。

民國80年前後,侯家累積的財富,就是靠統一、南紡、太子建設這些上市公司的突出表現,當時身價就高達數百億元。隨著台灣產業結構的改變,如今,紡織業光環不再、傳統產業個股股價不振,台南幫轉戰科技產業也不若預期。 

統一企業的成立,為台南幫發展開拓更大的空間。台南紡織早期經營項目受到限制,統一卻未受限制。統一成功轉投資統一超商後,自77年前後,全力朝多角化、國際化發展,統一企業才成為台南幫後期擴展觸角的主體。

現在統一的名號,早已超過台南幫,統一集團轉投資的事業規模,更勝過早期台南幫體系。







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